Archives des publications.

Le télétravail, une révolution ?

Je suis un pragmatique, praticien des ressources humaines, je devrais plutôt dire des relations humaines, tant le terme de ressources me semble maintenant tellement vide de sens et inadapté. Car il signifie en réalité que les hommes seraient toujours une variable d’ajustement désincarnée aux yeux d’actionnaires et de financiers très éloignés de la réalité du travail dans les organisations...

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Manager l’après COVID : moins de contrôle, plus de confiance

La situation est inédite, brutale, et ce bouleversement, colossal. On l’entend, on le lit : il y aura un avant et un après, et une fois tirés les enseignements de cette crise, cet après sera différent...

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En avant !

C’est par ces mots que Pierre de Villiers conclut son second livre, Qu’est-ce qu’un chef ? Il y a peu je répondais à un texte sur LinkedIn disant que j’avais toujours été gêné par les effets de mode (mode projet, co-développement, bienveillance, bien être, agilité, génération Y, Z etc.) et j’en ai connu de nombreux en quarante ans de métier RH ...

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Philosopher en entreprise

Mes amis Claire Courroyer et Pierre Ferrère créateurs de Philocoaching m'ont demandé d'ouvrir leur conférence expériencielle hier. Voici les quelques idées que j'ai voulu partager avec l'assistance pour introduire ce moment passionnant : ...

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Philosopher pour une éthique des Ressources Humaines...

Claire Courroyer et Pierre Ferrère créateurs de Philocoaching m’ont interviewé récemment sur le thème de la philosophie alliée au coaching en entreprise. Dans un premier temps je me suis demandé ce que j’allais pouvoir dire sur un tel sujet, les questions de Claire ont ouvert la voie à la réflexion sur la place de la pensée chez les dirigeants...

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Ni gourou, ni surhomme, simplement vrai

J’ai été étonné de l’intérêt suscité par mon dernier billet sur l’exemplarité intitulé d’une manière un brin provocatrice : « L’escalier se balaie par le haut ! ». Mille mercis à tous ceux qui ont trouvé un intérêt à cette lecture. J’ai eu envie de reprendre vos contributions pour pousser un peu plus loin la réflexion tellement celles-ci étaient pertinentes.

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Et si l'entreprise avait mal a son âme ?

Je viens de terminer l’histoire de Claire écrite par Stéphanie Dupays, belle satire de ce que parfois on peut vivre et faire vivre dans l’entreprise.
Avant elle, François Dupuy dans deux livres avait très bien décrit cette faillite de la pensée managériale quand le management reste un ensemble de questions humaines complexes...

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Le leadership c'est ce qui se passe quand vous n'êtes pas là!

Je me souviens d’un dialogue avec un dirigeant participant il y a quelques années à un séminaire sur le management qui ressemblait à peu près à ceci :
« Je n’ai pas choisi d’être là… »
« J’ai bien d’autres choses à faire que d’être ici pendant quatre jours à ...

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Etre DRH, la passion des Hommes*

Après des études universitaires qui n’étaient en rien orientées vers les ressources humaines (on disait à l’époque: fonction personnel), j'ai débuté dans la Formation où j'ai découvert l'importance de l'écoute, de la compréhension, de la prise en compte de la situation présente de la personne pour la faire grandir...

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Billet d'humeur pour de jeunes DRH

ous pouvons vraisemblablement être d’accord sur le mot crise qui semble désormais dépassé.

C’est autre chose, presque un changement d’époque. Un monde finit lentement et un autre émerge progressivement. Les codes ont changé, nous devons revisiter...

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Dessine moi une Politique RH...

J’ai souvent été surpris par cette question posée par des dirigeants de grandes organisations voire d’entreprises du CAC 40 : « une politique Ressources Humaines, c’est quoi ? »...

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Manager la diversité en entreprise

Beaucoup d’efforts ont été engagés dans les entreprises pour promouvoir la diversité et l’égalité. Pourtant cette démarche ne va pas de soi. Constatons que le sujet progresse encore peu malgré les injonctions ...

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Pour aider un DRH à réfléchir

L’illusion d’une reprise de dissipe. Un monde ancien s’achève et un monde nouveau se prépare à émerger dont on aperçoit déjà certaines tendances. Les entreprises devront continuer à...

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Où est le goût des autres ?

Le contexte que nous connaissons s’apparente à une vraie tourmente qui bouscule profondément un ordre établi, accentue encore la tension d’un climat social difficile et éclaire plus crûment ce phénomène nouveau du désengagement des salariés...

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Aller chercher les contre-courants !

L'été, je navigue dans le Golfe du Morbihan, plan d'eau intéressant pour de multiples raisons, magie du paysage et puissance des courants parmi les plus forts d'Europe. On y apprend que pour progresser et franchir...

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Mentoring et Coaching : Une double approche originale d’accompagnement des dirigeants

Dans des contextes de changement tels qu’une prise de poste de Directeur Général, la première accession à un CODIR/COMEX, le passage d’une responsabilité fonctionnelle à une responsabilité opérationnelle (ou l’inverse), un moment critique de sa vie professionnelle, le dirigeant peut avoir besoin d’un accompagnement à double face...

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Pour que le management agile ne soit pas une posture

Des colosses, finalement aux pieds d’argile, ont chuté sous les yeux ébahis du marché. Leader mondial du mobile, Nokia a raté la déferlante du smartphone et Blackberry, inventeur du « data on the move » est resté en rade. Durant la même décennie, des géants comme Facebook, Google ou Zappos ont surgi d’un...

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Le dialogue social dans tous ses états

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