Cabinet spécialisé en accompagnement stratégique et Mentoring de Dirigeants

François Potier

François Potier Conseils vous apporte l’expertise d’un DRH reconnu pour son engagement dans la mise en œuvre de stratégies et de politiques RH au long cours, ancrées dans la réalité des cultures, des métiers et des organisations de la distribution, de la construction et de la protection sociale.

Nous proposons quatre partenariats :

L’accompagnement de Dirigeants,

Présidents, Directeurs Généraux et membres de COMEX en offrant une collaboration hors de l’opérationnel quotidien autour d’un effet miroir, de l’analyse et de l’évaluation des situations, de la réflexion conjointe sur les meilleures décisions à prendre et le suivi de leur mise en œuvre. Il est parfois utile de briser une forme d’enfermement et de solitude du dirigeant. L’approche de FPConseils est individuelle en agissant comme mentor dans des contextes de changement à fort enjeu. Il peut s’agir d'une prise de poste pendant les 100 premiers jours, de l’accession à un rôle de dirigeant de premier rang, de l’entrée dans un COMEX/CODIR, du passage d’une responsabilité fonctionnelle vers l’opérationnel (ou l’inverse), d’une confrontation à une situation critique qui demande de prendre de la distance et de réfléchir autrement.

L’accompagnement de l’entreprise

Le monde évolue et se transforme profondément, imprévisibilité, chaos,volatilité, incertitude, complexité et ambiguité constituent le contexte dans lequel les dirigeants et leurs équipes doivent agir. S’ajoute l’arrivée de nouvelles générations aux codes de comportement souvent dérangeants pour leurs ainés qui bousculent confort et ordre établi. Les modèles traditionnels de management issus du taylorisme vacillent au profit de nouvelles approches recherchant une meilleure agilité autour d’un fort pari sur l’intelligence. Nous accompagnons les équipes dirigeantes dans ces réflexions et les aidons dans la mise en oeuvre de politiques adaptées.

L’assistance du DRH

(senior ou junior) dans la recherche du meilleur positionnement personnel, l’évaluation des stratégies, la refonte des politiques et procédures, l’adaptation du style de management en offrant une grande proximité par la connaissance intime du métier.

L’évaluation du talent et du potentiel

François Potier Conseils peut vous aider dans l’évaluation du talent et du potentiel individuel d’un dirigeant soit au moment d’un recrutement, dans une réflexion d’évolution de parcours et de mobilité ou encore dans une opération de fusion-acquisition afin d’identifier les forces et faiblesses d’une équipe. .


François Potier Conseils peut solliciter rapidement un réseau d'intervenants de haut niveau. Nous travaillons notamment en partenariat avec Anne-Marie NIVOL et Jean-Marc PHELIPPEAU tous les deux coach expérimenté de dirigeants du cabinet ACOLIS Conseil (www.acolis.net). Tous partagent les mêmes valeurs et convictions.