Cabinet spécialisé en accompagnement stratégique et Mentoring de Dirigeants

François Potier

François Potier Conseils vous apporte l’expertise d’un DRH reconnu pour son engagement dans la mise en œuvre de stratégies et de politiques RH au long cours, ancrées dans la réalité des cultures, des métiers et des organisations de la distribution, de la construction et de la protection sociale.

Quelques exemples de missions réalisées :

Un membre du directoire d'un groupe industriel allemand

souhaite partager sur les grandes priorités de la politique de gouvernance des Hommes, les enjeux humains d'une acquisition et la gestion des talents de son groupe. Nous avons défini un programme de rencontres régulières dans l'année pour travailler ces différents thèmes, réfléchir ensemble aux scénarios possibles, les explorer et dégager des pistes d'actions.

Un très important groupe de distribution vit une crise sociale majeure

entrainant notamment un blocage de son Siège Social et une perturbation de nombreux magasins. Le nouveau Directeur Général venant de l'international, nommé depuis peu souhaite être accompagné pour mieux comprendre le contexte social et syndical et résoudre la crise. La mission consiste à analyser ensemble la situation, éclairer les angles morts du conflit, déterminer les intérêts des deux parties, aider à formuler des propositions acceptables pour reprendre la main et résoudre la tension.

Le Président, actionnaire principal d'une PME leader dans son secteur souhaite un état des lieux

sans complaisance de ses forces et faiblesses avant une acquisition importante. Nous avons déterminé ensemble un programme d'intervention qui a consisté à interviewer une vingtaine de managers pour dresser un portrait du fonctionnement de l'entreprise. Présenté au comité de direction, puis au cours du séminaire annuel des cadres, cet « Arrêt sur Image » a permis d'identifier un certain nombre de pistes d'amélioration pour renforcer l'efficacité de la société.

Le nouveau Directeur Général d'une filiale française d'un grand groupe international de services aux entreprises

veut renforcer la cohésion de son équipe après une période de tension forte et fédérer son COMEX autour de nouvelles ambitions. Il souhaite être accompagné pour construire et animer le premier séminaire avec son équipe rapprochée.

Le DRH d'une filiale d'un groupe du CAC40

veut préparer sa présentation de politique Ressources Humaines au Président du Directoire du groupe. Nous avons travaillé ensemble à structurer la présentation. Ce DRH doit ensuite animer une partie importante de la convention internationale annuelle des dirigeants, il souhaite être accompagné et conseillé pour renforcer l'impact de son intervention.

Le Directeur Général d'une filiale d'un groupe industriel

se voit confier la responsabilité d'une nouvelle entité dont l'organisation vient d'être remaniée mêlant structure hiérarchique et matricielle. Il souhaite réfléchir aux étapes nécessaires pour maîtriser les effets du changement, se préparer à de nouvelles approches managériales. Nous construisons ensemble la trame de son premier séminaire avec ses dirigeants.

Le Président d'une filiale d'un groupe du CAC40

constate certaines difficultés de communication avec un de ses Directeurs Généraux. Il souhaite prendre du temps pour explorer la situation, mieux comprendre les blocages, identifier les changements potentiels, réfléchir à une nouvelle organisation et trouver ainsi la meilleur façon de développer un dialogue constructif.

La présidente du directoire d’un groupe du domaine de la santé

souhaite prendre du temps pour faire le point sur son propre management et obtenir un feed back sans concession. Elle souhaite également travailler ses choix d’organisation et ses enjeux futurs tout en préparant le premier séminaire de son comité de direction qui intègre trois nouveaux dirigeants.

Un fond d’investissement ayant fait l’acquisition d’une société industrielle

leader sur son marché souhaite réaliser, quatre ans après le LBO, une évaluation collective des dirigeants afin de préciser sa stratégie et ses options d’organisation. Nous avons conduit une série d’entretiens approfondis avec le dirigeant et chacun des membres de l’équipe ainsi que quelques responsables opérationnels. Nous avons pu ainsi dresser un état des lieux du fonctionnement général de l’entreprise et proposer des recommandations pour améliorer l’efficacité du management.

Parmi nos clients :

  • ARVAL

  • AVIS

  • BACCARAT

  • BNP PARIBAS

  • BOUYGUES

  • CERBA

  • D&O

  • EURALIS

  • GECINA

  • GEOXIA

  • HAGER

  • ICM

  • IKEA

  • KLESIA

  • L'OREAL

  • LOUIS VUITTON

  • MORNAY

  • ORANGE

  • SAIPEM

  • SASA

  • SAP

  • TERNOIS

  • VIA LOCATION

  • VINCI

  • WEINBERG CAPITAL